油壓機使用范圍的管理在實際工作中存在兩種偏向:
第一種偏向:有的人把油壓機使用范圍的管理和使用分家，認為油壓機管理部門不管油壓機的合理使用.他們認為使用就是用油壓機完成生產任務，這是油壓機生產部門的事。當然，油壓機生產的組織實施，主要是生產部門的職責。但各級油壓機管理部門應將油壓機的合理使用作為油壓機技術管理的重點，要確實管好。
而存在的另一種偏向是只管油壓機，不管油壓機操作人員，不抓人機固定的“三定”制度，不抓對油壓機操作人員的技術培訓和考核，這也是不全面的.油壓機是由操作工人掌握和使用的，油壓機效能只有通過操作人員的正確操作才能得到發(fā)揮.使用管理的重點應放在油壓機操作人員管理上，才能取得理想的生產效果.